El desarrollo de un Sistema de Información dentro de una organización, tiene gran importancia ya partiendo de la aceptación de su estructura y normas ayudará a la organización a mejorar sus medidas de control y por lo tanto su seguridad.
Dentro de los modelos necesarios para el desarrollo de un Sistema de Información dentro de la organización podemos encontrar:
Modelo de ciclo de vida
Este es el modelo más difundido, también llamado modelo de cascada, se realiza por medio de la definición de tareas en términos del ciclo de vida destruida factibilidad análisis información, diseño del sistema, desarrollo del programa, desarrollo de procedimientos y formas, pruebas de aceptación, conversión, operación y mantenimiento. Este modelo debe contener cada una de estas etapas aunque en algunos casos se pueden unir una o más etapas cuando se requiere de eficiencia o cuando el tamaño del proyecto lo amerita.
Modelo socio técnico
Es similar al anterior modelo con la diferencia es que se tienen consideración las fuerzas sociales y los conocimientos técnicos que se tienen la organización; para tener en cuenta la interacción social del sistema para lograr la integración completa con el entorno productivo y así evitar el rechazo tradicional de los nuevos proyectos en organización.
Modelo de Aproximación política
Los dos modelos anteriores tienden a fracasar esto debido a que no todo sistema introduce cambios a la organización lo que impide en algunos casos mantener la forma tradicional de trabajo para algunas personas, por tanto, los nuevos sistemas implican un cambio la estructura de poder interna del organización por lo que se debe tener en cuenta la participación de los usuarios y hacer negociaciones dentro de la estructura organizacional para lograr la aceptación de dicho modelo.
Modelo de Aproximación de sistemas blandos
Este modelo también asume que las personas deben tener en cuenta la interacción de las personas la capacidad de aprendizaje de innovación como una fuerza extremadamente importante dentro de los sistemas para la organización, este modelo abarca siete pasos: reconocimiento de la situación problemática, descripción de la situación problemática, reconocimiento de las causas de raíz del problema, desarrollo modelo conceptual relevante problema, comparar el modelo conceptual con el modelo de la situación percibida como problema, identificar los cambios deseables y los cambios posibles, toma del curso de acción para mejorar la situación problema.
Modelo de Aproximación de prototipos
Dada la facilidad de desarrollo de los sistemas actuales es posible desarrollar modelos que permitan hacer un aproximación rápida a los diferentes tipos de problemas y en una solución adecuada cada situación, sin embargo la empresa suele seguir con modelos anteriores, en este modelo regularmente se diseña un prototipo ese prototipo regularmente abarca el estado deseado del sistema y no necesariamente tiene que ser estrictamente formal puede ser un prototipo relativamente simple, el cual permita que se le realicen las correcciones que sean necesarias, en este punto se puede volver a cualquiera de las etapas anteriores; finalmente se construyen el sistema en producción y permite mantener relativamente bajos costos de desarrollo de soluciones entre la organización.
Aproximación contingente
Esta aproximación tienen cuenta todas las visiones anteriores consolidar los problema por lo tanto requiere un alto entendimiento del mismo y de los siguientes elementos que consideran cruciales en este tipo aproximación: impacto social del sistema impacto de las tareas del sistema, el tamaño del sistema lo difundido el sistema, el gran incertidumbre del sistema, esto significa que se tienen cuenta todos los riesgos posibles para afrontar dentro de un sistema y la diferentes características del mismo, así también como el entorno cambiante del sistema bien sea dentro la organización o en el ámbito tecnológico.
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